Presencial en Biobío y Ñuble · Online en todo Chile
Cumplirlo es responsabilidad de su empresa, etapa por etapa: caracterización, identificación inicial y avanzada, medidas de control, ingreso a vigilancia de salud y capacitación de los trabajadores expuestos. Nos hacemos cargo de todas ellas, con especialistas que unen salud clínica e ingeniería de procesos.
Ergonomía y productividad
El cuerpo que se cansa y la línea que se atrasa son el mismo problema. La industria trabajó mucho tiempo con la idea de que cuidar al trabajador significaba frenarle la producción. Nunca fue cierto. Cuando entramos a una planta, el kinesiólogo ve fatiga muscular y riesgo de lesión; el ingeniero ve, en esa misma fatiga, el rendimiento que se está perdiendo. Es un solo hecho, leído por dos disciplinas.
Lo que ve el clínico
Lo que ve el ingeniero
Lo que ve el clínicoFlexión de tronco sostenida sobre 60° en cada ciclo de carga.
Lo que ve el ingenieroEl ciclo se alarga en el último tercio del turno.
Lo que ve el clínicoFatiga acumulada en hombro y muñeca hacia el final de la jornada.
Lo que ve el ingenieroSube el reproceso y cae el rendimiento a la primera pasada.
Lo que ve el clínicoLumbago que se repite siempre en el mismo puesto.
Lo que ve el ingenieroLicencia médica, reemplazo sin entrenar y la curva de aprendizaje otra vez desde cero.
Lo que ve el clínicoUn puesto que le exige al cuerpo más de lo que el cuerpo entrega.
Lo que ve el ingenieroUn cuello de botella que ningún cambio de layout va a resolver.
Rediseñar un puesto no es un gasto médico. Es una decisión de ingeniería con retorno medible.
Fiscalización TMERT y Circular SUSESO 3916
Uno ya sonó y el otro tiene fecha. Ninguno de los dos espera a que su empresa termine de ordenar la documentación.
Reloj uno
Ya empezó
Están apareciendo fiscalizaciones por el protocolo TMERT y por Manejo Manual de Cargas, y una cantidad enorme de empresas sigue en incumplimiento. No es una advertencia sobre el futuro: está pasando ahora.
Reloj dos · Circular SUSESO 3916
1 de diciembre de 2026
Cambia la forma en que se califican y fiscalizan las patologías lumbares de origen laboral en Chile. Quien llegue a esa fecha sin la identificación hecha y sin medidas de control implementadas, llega tarde.
Entrada en vigencia
Servicios de ergonomía laboral
Los Organismos Administradores de la Ley (OAL) no ejecutan la identificación inicial ni la avanzada del protocolo TMERT, ni generan las medidas de control. Eso queda en la empresa: caracterizar, identificar, controlar, ingresar a los trabajadores a vigilancia de salud, documentar y capacitar. Ahí es exactamente donde entramos.
Obligación vigente
El ciclo completo, no sólo el informe de entrada.
Lo que viene
Cambia cómo se califican y fiscalizan las patologías lumbares de origen laboral. Lo preparamos antes de que entre en vigencia, no después.
Evaluaciones específicas
Cuando hace falta medir un puesto en concreto, no barrer la planta entera.
Formación
La capacitación de los trabajadores expuestos no es un agregado opcional: es una exigencia del propio protocolo.
Donde se detienen los demás
Identificar el riesgo es la mitad del trabajo. La corrección verificada es lo único que cambia el resultado, y es la etapa que casi ningún programa cierra.
Antes de que nos contrate
Si su empresa tiene menos de 50 trabajadores, el protocolo TMERT obliga a su Organismo Administrador (OAL) a acompañarlo activamente en el proceso de identificación avanzada. Se lo decimos aunque nos deje fuera del trabajo: preferimos que sepa qué le corresponde a cada quien antes de firmar nada.
Evaluación ergonómica de puestos de trabajo
Traemos la tecnología al barro de la industria. Le ponemos sensores inerciales al trabajador y ocupamos cámaras térmicas mientras opera su máquina, en su turno y a su ritmo. Con datos biométricos reales sobre la mesa, la conversación con el gerente deja de ser sobre incomodidad y pasa a ser sobre productividad.
Registran ángulo, velocidad y repetición articular durante la jornada completa. Entregan el dato que el ojo entrenado sólo puede estimar: cuánto tiempo real pasa ese tronco sobre el umbral crítico.
Muestran dónde se concentra el esfuerzo y cómo se distribuye la carga en la tarea. Es la imagen que convence a una jefatura que ya escuchó demasiadas veces la palabra «ergonomía» sin ver nada detrás.
Las etapas, en orden
Caracterización
Levantamiento del centro de trabajo: puestos, tareas, ciclos y dotación expuesta.
Identificación inicial
Barrido de todos los puestos para separar condiciones aceptables de críticas.
Identificación avanzada
Medición instrumentada donde el barrido levantó una condición crítica.
Medidas de control
Rediseño con especificación técnica y responsable asignado, no una lista de sugerencias.
Vigilancia y capacitación
Ingreso de los trabajadores expuestos al programa de salud y capacitación en el puesto.
Verificación
Se vuelve a medir. Si la exposición no bajó, la medida no sirvió y se cambia.
De la biometría al indicador de planta
Especialistas en ergonomía
No somos los prevencionistas de escritorio que pasan un checklist para evitar una multa. Somos un equipo con formación de posgrado en ergonomía y con las dos miradas adentro: la que sabe leer un cuerpo y la que sabe rediseñar un proceso. Esa combinación es la razón por la que un informe nuestro llega hasta el rediseño y no se detiene en el diagnóstico.
Magíster en Ergonomía
El puente completo en una sola formación: evaluación clínica del riesgo musculoesquelético y análisis de procesos, productividad y evaluación de proyectos.
Magíster en Ergonomía
Experiencia directa en la implementación de programas TMERT en empresa, y el criterio normativo para que lo que se levanta en terreno resista una fiscalización.
Diplomado en Ergonomía
La corrección física del puesto: dispositivos, alturas, asistencia mecánica y la especificación de lo que hay que fabricar o comprar para que el rediseño exista.
Ergonomía en Concepción, Biobío y Ñuble
Biobío y Ñuble son territorio de manufactura, forestal y agroindustria: trabajo físico duro, turnos largos y jefaturas de planta lidiando a diario con cuellos de botella, reprocesos y licencias médicas. Es el lugar donde esta consultora tiene sentido, y es donde estamos.
Presencial
Evaluación en planta, con el trabajador operando su máquina. Es la única forma de medir de verdad: el dato se levanta en el turno, no en una sala de reuniones. Industria manufacturera, forestal, aserraderos y alimentos de proceso. Llegamos a Concepción, Talcahuano, San Pedro de la Paz, Coronel, Hualpén, Los Ángeles, Chillán y las comunas del entorno.
Remoto
Acompañamiento a distancia para casas matrices y equipos corporativos que necesitan ordenar el cumplimiento de varios centros de trabajo a la vez.
Cuando el diagnóstico concluye que una línea necesita alfombras antifatiga o una silla específica, se lo proveemos nosotros mismos, validado por quienes hicieron la medición. Deja de comprar de un catálogo a ciegas: compra exactamente la solución que arrojó el diagnóstico.
Para puestos de bipedestación prolongada en línea.
Especificada según la tarea y la antropometría del puesto, no por catálogo.
Dispositivos de apoyo al levantamiento y posicionamiento de carga.
Equipos de movimiento asistido para trayectos internos.
Hacia dónde va esto
Hoy resolvemos la urgencia legal y la fatiga física con sensores. Mañana, cuando su planta implemente gemelos digitales y automatice líneas completas, alguien va a tener que asegurarse de que el ser humano no quede como la pieza que no aguanta el ritmo del sistema. Ese es el trabajo que estamos preparando.
Cuando la ergonomía y los factores humanos se aplican con ingeniería y con empatía, el resultado es el mismo de siempre: procesos que fluyen, cambios que impulsan.
Contacto
Le respondemos con un alcance preliminar y con el instrumento de medición que corresponde al caso. Si su situación no requiere una consultoría, también se lo vamos a decir.
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